本文根据王志纲老师在“佛冈创建全域旅游战略工作会议”上的专题发言整理而成。
编辑整理：智纲智库广州战略中心总经理金凌冰
编者按：
年底，湾区北生态文旅合作区、国家城乡融合广清接合片区，两块重磅招牌聚焦在“广州北”这一区域，区位相近、资源相近的从化、增城、花都、清新、清城、佛冈等五区一县在此交汇，如何才能实现差异化发展，成为大湾区的诗和远方？
年初，应佛冈县委、县政府之邀，智纲智库广州中心走进佛冈，深度梳理佛冈的资源基底；年4月1日，智纲智库广州战略策划中心总经理金凌冰女士以佛冈县全域旅游突破战略项目总监的身份，在疫情期间与佛冈县委、县政府领导一起，陪同智纲智库创始人、中国著名战略策划专家王志纲先生对佛冈全域旅游战略再次进行实地调研。
王志纲老师在“佛冈创建全域旅游战略工作会议”上，就在疫情中受到重创的文旅产业，在后疫情时代的发展机遇进行了专题发言。金凌冰女士将王志纲先生的演讲录音整理成此文，分享给关心后疫情时代中国文旅产业发展的朋友们，以及关心核心都市圈周边生态地区如何生态产业化、产业生态化发展的朋友们。
以下为王志纲老师发言内容：
今天的世界仍处于疫情之中，没有任何一个国家可以独善其身，但值得庆幸的是，中国为世界做出了防疫的表率，我也相信命运会垂青中华民族，保佑我们战胜疫魔。
非常高兴，在疫情还没结束时就能和大家聚在一起，探讨全域旅游发展大计，真是“人勤春来早”啊！到了佛冈才知道，处在京港澳高速要道上的佛冈目前为止是零感染，可以想象佛冈干部群众在防疫工作上付出了巨大的努力。
一、来自“非典”的启示
经过这次疫情，许多人都会对我们这个民族、国家越来越有信心。疫情终究会过去，疫情以后会产生哪些重大的变化，这个问题是所有人都要认真思考的。如果是一味的妄测、预测，我觉得意义不大，以史为镜，可以知兴替，我们可以先研究一下，年的“非典”，造成了整个珠江三角洲哪一些产业的洗牌或哪些区域的崛起。
年非典时期有一段往事，我印象特别深刻。当时深圳一个非常大的旅游发展商，就是现在观澜湖的老板朱树豪，观澜湖是全球最大的高尔夫球会，一共十三个球场。老朱也是我的老熟人，那年他在自家公馆里宴请我，路上高楼深院、门禁森严，一幅很紧张的状态。进去以后，他非常热情，又亲自给我倒酒，而且还给我唱歌，老朱长得高大威猛，就像帕瓦罗蒂的样子，歌唱得特别好，只是唱着唱着朱老板就哭了。
他对我说：王先生啊，上帝对我不公平！我问：怎么不公平？
朱老板说：做观澜湖从开始到现在，我已经砸了几十个亿，本来希望靠房地产来长短相济，几十万方的别墅群，成本就一万多，现在却是一万块一平方米都卖不出去，资金链真是扛不下去了。
挺高大一个汉子，当所有的压力向他袭来时，老朱也终于放下了老板的矜持，把内心的苦闷发泄了出来。
经过深入的交流和沟通后，我对朱老板说：“非典”这个事情看起来是个坏事，但可能也危中有机，预示到一个很大的机会。比如说：如果没有这个疫情，我怎么会情愿待在你这个观澜湖呢？外面兵荒马乱，不知道哪里安全，这里空气清新，人也不多，还可以打高尔夫球，俨然就是乱世之中的桃花源；其次，我身边珠三角众多的老板，之前有了钱首先想到的是扩大生产，买设备、租厂房，不明白生活，更不珍惜生命，可以说穷的只剩下钱了。
经此一疫，所有的人都在思考一个问题：到底什么才叫完整的人生？完整的人生必须是“三生有幸”，生活、生命、生意三者统一，生活要丰富多彩，生命要有价值，生意其实是顺带的结果。如果没有“非典”这样的大疫，只知道挣钱的老板是永远不会停下来思考的，只有当他们三个月或半年不工作，躲瘟疫的时候，才能突然发现青山绿水的价值和对自然闲适生活的渴望。等到疫情过去，必将会看到天地翻覆的变化。
果然，疫情刚一宣告结束，整个观澜湖的高尔夫小镇就卖了套，收回了近一百个亿，房子从单价一万块钱无人问津，变成了两万块一房难求，而周边的整个片区通过这个项目实现了地价增值，高尔夫会员球证也供不应求，后来这位老兄不仅在深圳做了十几个球场，搞成全球最大的高尔夫球会，还把生意做到了海南，非常成功，这都是后话了。
从当年旅游市场的恢复情况来看，在年的12月，广州接待的国内游客已恢复到去年同期的90%；来自海外的入境游客则恢复到去年同期的75%，其中欧洲游客恢复到去年同期的68%，日本和韩国的游客则已接近去年同期的水平，当时非典的重灾区，反而成为了复苏最快的行业。
历史总是充满巧合，这次新冠疫情中，由侨鑫集团投资80亿巨资打造的从都高尔夫会所再现了当年观澜湖的传奇，暂时摆脱繁忙生意的老板们，认识到了生命的可贵，从都几百万一张的高价会籍与几千万上亿一套的高端别墅，从根本卖不动转为炙手可热的产品。鉴古知今，见微知著，可以预见此次新冠疫情过后，文旅行业将会迎来报复性消费的热潮。
无独有偶，零售商业也是当年受到“非典”影响最大的，以象征广州零售业晴雨表的北京路步行街为例，从年2月开始，北京路就备受SARS冲击，不仅2月份各商场生意普遍直线下降；3月份由于市民恐慌，甚至出现了各商场工作售货员比马路上的行人还要多的局面；4月更是谣传个别商场出现了非典病例，生意一片惨淡……
但在年5月中旬后，北京路步行街的人流量和消费水平就基本上回升到了“非典”爆发前的水平，日人流量达到30万人次。记得当年有一间指甲盖大小的叫“聚原味”的街头饮料果汁连锁店，是年4月11日才开进北京路，貌似生不逢时，但到了5月中旬后，日营业额就从开业时的元左右，增长到了多元，开业以来一个月的增幅高达%，成了北京路步行街上名副其实的坪效王。十七年过去了，当年北京路上卖可口可乐的街头果汁档老板已成了今天南海西樵山下的文旅王了，笑谈当年非典经历时已经云淡风轻。
无可否认，疫情已经构成对中国经济乃至世界经济的一次剧烈震荡和冲击。和17年前相比，深度达到全球化、信息化、网络化颠覆了传统的经济格局，一幅全世界范围内互联互通的超级命运共同体正在形成。因此今天的新冠疫情的规模、量级、破坏性，远非年的“非典”可比，就影响力而言，甚至可以说就像一场没有硝烟的第三次世界大战，全球协作的趋势被全球甩锅的浪潮替代，未来究竟会发展到何种境地，都尚未可知。
但越是这种时候，我们越要认清规律的重要性，规律的背后是人性，人性是永恒的，从都高尔夫的再生就是典型案例。
在疫情结束以后，以旅游、餐饮、零售业为代表的在疫情期间受到重创的行业，将可能会迎来一波报复性反弹；除此之外，人们会深度思考生命的价值，会反思人活到世上是为什么？挣钱究竟是为什么？什么叫幸福？
二、文化旅游就是吃饱了撑的，玩出来的产业
我是前天晚上从浙江宁波飞回来，就直接再赶到佛冈的，为什么会从宁波赶过来呢？原因是15年前时任浙江省委领导看到宁波的慈城古城很激动，做了一个非常重要的批示，希望不仅能复兴古慈城，而且能探索一条文化旅游的路径，通过复兴古城带动产业复兴。但是很遗憾，15年下来，这个古慈城依然还是原来的模样，没有搞起来。新的市委书记来了之后，就专门落实这件事，于是找到我们。
当我跟宁波的领导在一起座谈的时候，我就谈到一个很重要的现象，中国古城很多，但是活跃在一线的只有三大古城：平遥古城、丽江古城和浙江的这个慈城古城。非常荣幸，这三个项目都与我们有缘，找到了我们。
但是15年回首看的时候我们发现：平遥古城风生水起，丽江古城扬名世界，唯独总书记
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